为什么别人家的员工做事总是很积极，效率还很高？
为什么别人家员工多干活也不抱怨？
为什么像海底捞、西贝这些企业员工离职率总是那么低？

成功的企业告诉我们，这背后都离不开一套良好的绩效考核机制。好的考核制度能充分调动员工的积极性，让员工“死心塌地”为公司服务，使得公司更好的发展。广州加盟展览会认为，而一个企业想要做好自己的绩效考核，最好的学习方式就是了解别人是怎么做的，学习别人的优势，结合自己企业的特点，做出符合企业实际情况的绩效考核方案。

但是没有一套方案是万能的，具体的制定还是要大家根据自己企业的情况来制定。最后广州加盟展再给大家分享一下，企业在制定考核制度常犯的错误。避免大家掉坑哦！

1、领导坐在办公室制定标准  
领导制定标准时，一定要与被考核人坐下来一同权衡。

2、考核者不懂业务  
专门的绩效考核员不懂具体业务，既达不到考核的目的，又不能服众，所以一定要用精通业务且德高望重的人来做考核者。

3、考核结果中有理论知识部分  
餐饮行业服务人员本身总体文化程度就不高，因为理论拉低了考核分是不公平的，员工也不会满意，只看实际操作是更加合理的做法。

4、培训资料与考核表混淆  
培训的目的是告诉员工哪些行为能让顾客满意，但考核是实际，不是所有方法都一定要用。让员工注意顾客的水杯是不是空了、需不需要眼镜布，仅仅是作为一个参考和提示，千万不能变成顾客不需要，员工为了绩效还强行去做，偷偷加满水。最终的考核目的就是客人是否满意，中间的细节不要深究。

5、考核结果以分数绝对值来判定  
分数高低来排名其实是不公平的。实际操作过程毕竟会有变化，不会完全一致，有的考核人员严格一些、有的松一些，完全可以用排名制来裁定。

6、绩效结果不沟通，为考核而考核  
考核后一定要沟通。让员工知道哪里做得好要继续保持，哪里做得不足要改进。考核是为了让员工做得更好，不是为了罚钱。

7、考核人员拿着表格在现场走来走去   
有一个常见的现象是领导拿着考核表走来走去。但实际上，领导站在旁边，员工就很容易变成“做样子”，绩效考核时一套，实际操作一套。

8、考核结果不与晋升挂钩，而是凭印象  
晋升一定要以绩效结果为参考，根据绩效结果晋升，谁是优秀有潜力的员工一目了然，而不是单凭印象做事。

2019年广州加盟展 展会排期】
2019广州特许加盟展（2019.06月）
【展会时间】 2019年6月27-29日 
【展会地点】广州保利世贸博览馆

2019广州加盟展览会（2019.08月）
【展会时间】 2019年8月9-11日 
【展会地点】广州琶洲展览中心
 
2019中国特许加盟展广州站（2019.11月）
【展会时间】2019年11月8-10日 
【展会地点】广州琶洲展览中心
展会网站：http://www.gzsczl.com/